摘要：苹果每36秒生产一辆智能电动两轮车、苹果每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，系列前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实不仅仅是大型建筑，全面无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，全面甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

反观奥运会，量产量提则几乎违背了上述的每一条经验。当然，预计细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。林肯曾经说过，出货如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

所谓厕所实验，升1上就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。至于操办奥运会的经验云云，苹果当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

执行的时候雷厉风行则完全不同，系列同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

全面那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。曾经在福建省工作过17年多的习近平，量产量提与福建有着深厚的茶之缘。

另外一则小故事发生在1990年5月，预计时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。出货坦洋村是他的农村党建联繫点。

习近平的道，升1上就是始终为民的拳拳初心。茶之缘，苹果也是茶之道。

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